Кропачев К.В.
Индивидуальный предприниматель
СТРОИТЕЛЬСТВО ПОД КЛЮЧ
Один из распространенных подходов к строительству коммерческой недвижимости – строительство объектов “под ключ”. Этот метод предполагает, что все этапы (от планирования до сдачи объекта) выполняются одной компанией.
Этот подход имеет несколько преимуществ для заказчика.
— Во-первых, метод “под ключ” помогает обеспечить тесную связь между всеми стадиями строительства, что уменьшает риски и улучшает контроль над процессом. Заказчик не должен заниматься координацией различных подрядчиков и контролировать качество работы каждого из них, экономя время и уменьшая возможные конфликты.
— Во-вторых, метод “под ключ” способствует экономии финансовых ресурсов, так как подрядчик предлагает комплексный подход к проекту и способен предложить оптимальные решения в отношении затрат. Более того, благодаря этому, заказчик может быть уверен, что все работы выполняются в соответствии с договором и непредвиденные расходы не возникнут.
— В-третьих, метод “под ключ” гарантирует высокое качество работ. Так как все стадии строительства контролируются одной организацией - это позволяет быстро реагировать на возникающие трудности и ошибки, а также обеспечивать согласованный стиль и стандарты.
Таким образом, подход “под ключ” в строительстве коммерческой недвижимости – это ряд выгод для заказчика:· оптимизация процесса строительства (уменьшение времени и сокращение затрат),
· обеспечение результатов гарантированного качества.
По этой причине этот метод становится все более востребованным среди предпринимателей, желающих эффективно и успешно реализовать строительство своих бизнес-проектов.
ФУНКЦИИ ГЕНПОДРЯДЧИКА
Другой подход к строительству коммерческой недвижимости – выбор строительной организации, которая будет выполнять функции генподрядной организации (функции генподрядчика, застройщика).
Особенности и преимущества подхода:
· Генеральный подрядчик берет на себя ответственность за выполнение проекта, неся ответственность перед инвестором.
· Он сам выбирает субподрядчиков и гарантирует качество их работы.
· Генеральный подрядчик организует все виды работ по единому графику, что сокращает сроки строительства и снижает затраты инвестора.
· Также он контролирует качество строительства.
· У генподрядчика обычно больше опыта в оформлении необходимой документации, что ускоряет процесс вступления инвестора в права собственности на объект.
· Все спорные ситуации в процессе строительства объекта решаются генеральным подрядчиком без участия заказчика.
Основные функции строительной организации как Генподрядчика:
· Оптимизация и рационализация решений в проектной, технологической и технической ценовой сферах.
· Подготовка строительной площадки к началу работ: очистка территории, установка ограждений, обеспечение условий для проживания и работы, а также временных коммуникаций и связи для нужд строительства.
· Решение кадровых вопросов и набор необходимого персонала для обеспечения функционирования и безопасности строительства.
· Сотрудничество с лучшими субподрядчиками после проведения тендера.
· Координация работы субподрядчиков на строительной площадке.
· Организация закупки, доставки и хранения строительных материалов.
· Обеспечение субподрядчиков механизмами, оборудованием и материальными ресурсами.
· Финансовый менеджмент строительного процесса в рамках сметы, утвержденной заказчиком, и оптимизация финансовой части на основе предварительного анализа.
· Контроль за бюджетом, сроками выполнения работ и соблюдением стандартов качества.
· Взаимодействие с техническим надзором и государственными органами контроля строительства.
· Проверка соответствия выполняемых работ нормам безопасности
